Бразилия и их рекордное кофе

суббота, 8 сентября 2012 г.

Кофе из Бразилии
  Этот год выдался "жарким" в и без того не холодной Бразилии. Но это не то,что Вы подумали. В Бразилии собрали, рекордное количество зерен кофе, целых 60 млн. килограммов. К примеру за тот же период прошлого года, собрали на 16 % меньше.
   Это не первый рекорд бразильцев. Начинали они в 2003году. Тогда был записан первый рекорд. Бразильские аграрии побили его при помощи внедрения новых технологий в отросли, так как они выяснили ,что между урожаями первого и второго года посевов есть связь. Так же, были увеличены на 2.7% площади обрабатываемых земель.
   Бразилия считается лидером по экспорту кофе и больше половины этого рекордного урожая бразильцы собираются реализовать на международном рынке.
   Цены на кофе всегда были важны для Бразилии. Для примера можно привести обвал цен на кофе в 1954 году. Тогда местный диктатор Жетулиу Варгаса покончил жизнь самоубийством. 

Мобильный Сентябрь


   В начале осени, на рынки мобильных устройств надвигается "бум". Ожидается выход новинок от таких производителей как - Apple, Amazon, Google, Nokia и Motorola Mobility. Начало "праздника" провели Nokia и Motorola в Нью - Йорке 5 сентября. Фины продемонстрировали публике Смартфоны на ОС Windows 8 от Microsoft. В свою очередь американцы из Motorola (по совместительству "дочка" корпорации Googl) запустили в официальную продажу свое детище Motorola Verizon Weriless  на базе Android.
   "Парад электроники" подхватили Amazon. 6 сентября на конференции в Санта-Монике они объявили о выходе на рынок нового поколения электронных книг Kindle- Kindle Fire. Говорят, что изменений много не произошло и ,что самым главным Joker-ром является его цена,которая варьируется от 69 до 79 долларов. Также, наши друзья аналитики, прогнозируют,что это не последняя новинка и совсем скоро, выйдет в свет новые планшеты с сенсорным экраном от Amazon.
   Совсем скоро, 12 сентября, Apple на специально собранной конференции ,наконец представит миру  новую версию iPhone с большим экраном и более тонким корпусом. Данное празднество состоится в Сан-Франциско.
   HTC так же решили не стоять в сторонке,пока остальные действуют и объявили о своей конференции намеченной на 19 сентября. По информации газетчиков из New York Times, НТС представит новую модель своего смартфона.

Coca-Cola впервые выпустит напиток не в бутылке или банке

пятница, 7 сентября 2012 г.


Компания Coca-Cola готовится представить на рынке новый напиток, который будет выпущен не в бутылке или железной банке, как обычно, а в виде капель, сообщает Associated Press.
Крупнейший в мире производитель напитков в ближайшие недели представит Dasani Drops, несколько капель которого можно будет выдавить в стакан воды, чтобы мгновенно добавить напитку фруктовый аромат. Coca-Cola рассчитывает, что для продажи нового продукта есть значительный потенциал.
Хотя определенных планов еще нет, вице-президент Coca-Cola в Северной Америке Джон Родди отметил, что следующей категорией разработки может стать чай в виде капель. Он добавил, что напитки с высоким содержанием сахара труднее превратить в жидкий концентрат.
Coca-Cola уже не первая компания на рынке, которая вводит «ароматные капли», ее опередила Kraft Foods в марте прошлого года.
Капли стали популярными, потому что они упакованы в маленькие бутылочки, которые можно носить в сумке или в заднем кармане. В отличие от порошкового напитка, капли позволяют регулировать вкус воды – покупатели сами выбирают, сколько капель добавить.
Dasani Drops, который будет стоить около $4, появится на полках супермаркетов в октябре. Изначально компания планирует продавать капли четырех разных вкусов, однако в течение года введет еще несколько ароматов. Каждая бутылочка капель заменит 32 порции обычных напитков.
Джон Родди рассказал, что Coca-Cola увидела успехи других брендов в сфере капельных напитков и поняла, что эта категория имеет огромный потенциал. Так, по данным Kraft, продажи их напитка MiO за первое полугодие выросли более чем вдвое, до $100 млн.
В то же время отмечается, что капельные напитки Coca-Cola в случае популярности могут повредить другим подразделениям компании. 

Пять новинок от Amazon: главная сенсация - их цена


В Калифорнии состоялась презентация целой серии новых гаджетов Amazon. Появление этих устройств на рынке приведет к новому витку ценовой войны на рынке планшетов и букридеров
Если рассматривать представленные Amazon устройства с точки зрения технических характеристик, будет непонятно, почему презентация привлекла столько внимания. К букридеру Kindle, не изменившемуся с прошлого года, добавили новый Kindle Paperwhite с подсветкой экрана - но Nook от конкурентов Barnes & Noble получил подсветку еще весной. Планшету Kindle Fire обновили процессор, удвоили память и улучшили аккумулятор - но все равно он остается средненьким. И как бы ни хвастались разрешением дисплея два его новых брата Kindle Fire HD (у одного это 1280x800 на 7-дюймовом экране, у другого 1920x1200 на 9-дюймовом), оно остается ниже, чем у iPad.
Однако на всем протяжении презентации миру демонстрировались и поистине рекордные результаты, показывавшие, чего удалось достичь человечеству к 2012 году. Просто они относились не к технике. Вместо этого компания Amazon гордо показывала, чего ей удалось добиться за последний год в тяжелейшей войне за снижение цен.
Читайте подробнее на Forbes.ru:http://www.forbes.ru/tehno-column/gadzhety/116705-amazon-pokazal-tri-plansheta-dva-bukridera-i-odin-novyi-vitok-tsenovoi

Да, базовый Kindle не изменился — зато изменилась цена, снизившись с $79 до жалких $69. Да, от смены процессора Kindle Fire не стал самым мощным устройством в мире, но Amazon умудрился одновременно с обновлением компонентов снизить цену с $199 до $159. Да, 9-дюймовый Kindle Fire HD с 4G обойдется в те же $499, что и базовый iPad — зато в комплекте с ним американцам предлагается халявный (по сравнению с обычными американскими) тарифный план на 4G. Компания стремится сбить цены до уровня, когда о возможных недостатках при покупке просто перестаешь задумываться — и от ее успехов на этом поприще челюсть отваливается не меньше, чем от технологических прорывов конкурентов. Как сказал глава компании Джефф Безос год назад на презентации Kindle Fire - "Есть два типа успешных компаний: одни стараются изо всех сил, чтобы покупатели платили больше, другие — чтобы меньше". Понятно, в чей адрес здесь подколка, но фраза и впрямь верна: за удаление каждого цента с ценника наверняка шли кровопролитные бои с использованием всех доступных средств.
Часть этих средств остается скрытой от наших глаз, но некоторые, разумеется, вполне на виду. И самое главное — то, что Amazon попросту не пытается ощутимо заработать на своих гаджетов. Весь гигантский бизнес компании по продаже букридеров и планшетов — лишь способ вручить людям устройства, с которых удобно потреблять цифровой контент Amazon (книги, фильмы, музыку и приложения), не забывая платить за него. Как именно соотносятся цена Kindle Fire и его себестоимость, неизвестно, и поговаривают, что компания вообще доплачивает за покупателей из своего кармана. Но если это и не так, не приходится сомневаться, что о марже здесь думают в последнюю очередь.
Другое оружие — использование бюджетов рекламодателей. И букридеры, и планшеты в заблокированном состоянии демонстрируют рекламные объявления. Можно купить и безрекламный Kindle, но по более высокой цене, которую на презентации не озвучивали, а на сайте стараются указать как можно незаметнее.
В общем, чудес не бывает, и за почти бесплатным сыром стоит мышеловка экосистемы Amazon. Однако фокус в том, что это очень комфортная мышеловка — такая, из которой многие и по своей воле не захотели бы выбираться. А для ее ярых ненавистников остается возможность перепрошить планшет, отвязав его от магазина приложений Amazon App Store и перейдя на стандартный Google Play. В общем, даже если считать условия вынужденным компромиссом, он получается куда меньшим, чем компромисс при покупке за те же деньги разваливающегося в руках китайского устройства.
Конечно, можно сказать, что Amazon благодаря своей экосистеме получил “нечестное” преимущество: конкуренты, зарабатывающие на продаже устройств, в принципе не могут так опускать цены. Но он мог бы ограничиться этим снижением и расслабиться, а вместо этого пошел дальше, выкладываясь полностью и не собираясь останавливаться. А потому, если с новыми планшетами Amazon уверенно займет второе место на рынке после Apple, оттеснив всех остальных конкурентов, это будет выглядеть вполне логичным развитием событий.
Читайте подробнее на Forbes.ru:http://www.forbes.ru/tehno-column/gadzhety/116705-amazon-pokazal-tri-plansheta-dva-bukridera-i-odin-novyi-vitok-tsenovoi

Как Прохоров заработает на «ё-мобиле»


фото ИТАР-ТАСС
Проект странной машины, затеянный миллиардером перед походом в большую политику, за два года мало продвинулся, но потраченные €80 млн могут стать выгодным вложением и без всякого «ё-мобиля»
Проект производства дешевого народного автомобиля, затеянный Михаилом Прохоровым то ли для саморекламы, то ли как часть GR, то ли просто для развлечения, мягко говоря, стагнирует. Несколько дней назад было объявлено, что производство откладывается на два года; в отставку ушел, взвалив на себя ответственность за срыв, гендиректор «Ё-авто» Андрей Бирюков; реального автомобиля, а не муляжа, так и нет; €80 млн потрачено. Впрочем, если разделить научную фантастику (собственно проект машины) и материальное, все не так уж плохо.
С технической точки зрения за два года произошло не много. Так, отказались от идеи, что машину будут собирать собственными силами из машинокомплектов дилеры. Причина очевидна. «Обеспечить при этом контроль качества и гарантровать имидж марки было проблематично», - объясняет Forbes Андрей Гинзбург, бывший главный инженер проекта, теперь сменивший на посту Бирюкова. Кузов решили делать не целиком композитный, а на металлической раме – иначе он получался недостаточно прочным.
Читайте подробнее на Forbes.ru:http://www.forbes.ru/tehno/tehnologii/116530-kak-mihail-prohorov-zarabotaet-na-e-mobile

В остальном все по-старому. Осталась необычная схема – двигатель внутреннего сгорания крутит только вал генератора, тот передает выработанное электричество электродвигателям, а уже они крутят колеса. «От этой схемы мы никогда не откажемся, она нам позволяет достичь того, что мы хотим», - говорит Гинзбург. Сохраняется непростая в реализации, зато прекрасная с точки зрения экологии и большой промышленной политики «двухтопливность» - у машины маленький бак для бензина и большой, на 80 литров, для метана под давлением 200 атмосфер. Гинзбург уверен, что это не страшно: «Бак из композитных материалов, даже в случае аварии он останется цел, и даже если разрушится, то без осколков, а метан просто улетит вверх. Это безопаснее, чем бензин». И по-прежнему нет аккумулятора – вместо него планируются «суперконденсаторы».
Андрей ГинзбургАндрей ГинзбургДвигатель купят у иностранного производителя, имени которого Гинзбург не называет, а все комплектующие компания разрабатывает сама, поручая производство сторонним фирмам.
«Практически все автомобильные компании используют покупные компоненты, разработанные другими фирмами, отсюда высокая стоимость и проблемы с качеством, - аргументирует Андрей Гинзбург. - А мы всю трансмиссию, всю электронику низковольтовой сети разрабатываем сами. Поэтому имеем над всем контроль и решаем проблемы качества». Ни одного из поставщиков Гинзбург не называет. Не называет и дилеров, которые будут торговать «ё-мобилями»: «Интерес существует, но конкретные договоренности будут позже».
Несмотря на отсутствие действующего прототипа, проверка агрегатов на износ уже идет. Гинзбург объяснил как: «Берем серийную машину с близкими характеристиками по весу и габаритам – так называемый «мул». Грубо говоря, потрошим ее, вставляем наши агрегаты, нашу приборную панель, электронику, проводку, органы управления - и она ездит по полигону. Это нормальный подход для всех производителей». Два года назад Гинзбург сообщил Forbes, что в его команде 40 инженеров. Теперь количество сотрудников – коммерческая тайна: «Их достаточно. На уровне существующих норм. Значительно больше 40 человек».
За два года проект «Ё-авто» поглотил €80 млн («Ё-авто» - СП, созданное ОНЭКСИМом – 51% и автомобильным холднигом «Яровит» - 49%, но, как говорит Гинзбург, средства вкладывал именно ОНЭКСИМ) и по крайней мере имиджевого капитала не принес. На довольно забавно сделанном официальном сайте ё-мобиля почти 197 тысяч предзаказов, но, судя по обсуждениям, сами заказчики в возможность его появления особо не верят – да и давно названная цена 450 тысяч рублей уже не актуальна (как она изменится, Гинзбург не говорит). Стоило ли тратить такие деньги только ради того, чтобы выступить на Франкфуртском автосалоне и дать возможность Путину посидеть за рулем еще одного транспортного средства?
В Петродворцовом районе Петербурга, в местечке Марьино, строится технопарк площадью 130 га. Проект развивает ВТБ при значительной поддержке городской администрации – так, она построила дорогу к технопарку от шоссе. Компания «Ё-авто» приобрела там у ВТБ в прошлом году 40 гектаров. «Коммерсантъ» оценил сделку в $12-20 млн (эти деньги не входят в  €80 млн, потраченные на проект). Сейчас земля в технопарке Марьино продается по 70 евро за кв. м - при сегодняшнем соотношении доллара и евро участок уже стоит $35 млн.
Участок не пустой. «Строительство нашего завода уже идет, - говорит Гинзбург, - сегодня наши немецкие партнеры монтируют оборудование. 60 000 кв м в стадии завершения – есть полы, потолки, стены, фундаменты, контур отопления, коммуникации».
По оценке директора департамента складской и индустриальной недвижимости Colliers International – СПб Венеры Лаухиной, возведение в таком месте склада или производственного цеха «под ключ» обходится в $1300-1500 за метр. Помещение без отделки несколько дешевле – по разным оценкам, $1000-1100 за метр. То есть из €80 млн, пошедших на подготовку к производству «народного автомобиля Прохорова», 60-70% могли быть потрачены на строительство. (Гинзбург отказался сообщить, в какой пропорции распределялись деньги.)
Colliers International не видит причин для быстрого дорожания этой недвижимости (помимо «Ё-авто» и холдинга «Яровит» в технопарке пока нет резидентов), но «на горизонте в 3-5 лет может произойти рост». Так, приводит пример Лаухина, в технопарке Грин Стейт в Петербурге, строительство которого ближе к завершению, квадратный метр площади участка стоит до 170 евро. Недвижимость можно не только продавать, но и сдавать, и клиенты могут найтись в схожей отрасли: так, немецкий производитель грузовиков Man, собиравшийся поначалу покупать землю для собственного завода под Петербургом, передумал и арендовал территорию в поселке Шушары.
В начале этого года ФГУП НАМИ проводил анализ документации по «ё-мобилю» - задача была в том, чтобы оценить перспективность этой разработки и целесообразность оказания ей государственной помощи. Гинзбург подтверждает: «Конкретно вопрос не обсуждался, но это не будет безвозмездная помощь, это или выделение кредита, или льготные условия налогообложения». Замруководителя испытательного центра продукции автомобилестроения НАМИ Артем Федоров, который принимал участие в группе, анализировавшей проект, дипломатично сказал Forbes, что «является сторонником общепринятой схемы автомобиля, с обычным двигателем и обычной механической/гидромеханической трансмиссией» - он рассказывает, что постепенно «самоустранился» от работ, не сойдясь во мнении с руководством, и так же поступил один из его коллег. Анализом занимался не только НАМИ, а сразу несколько институтов, и «общий результат был положительный», утверждает Гинзбург – заключение скоро будет оформлено документально.
Выпуск нового автомобиля – в России всегда долгая история. АвтоВАЗ несколько лет назад обещал «Ладу» на метане к началу 2012 года – такой машины до сих пор нет в природе.  Долгие годы собирался по-настоящему развернуться, но так и не развернулся проект «русского джипа» в Черкесске. Постоянно создаются и гибнут местные российские сборщики китайских машин. Примеров много, и постепенное сворачивание проекта «Е» или, скажем, продажа завода в Марьино через несколько лет для компенсации убытков или фиксации прибыли едва ли кого-то рассердят.
Впрочем, шансы на автмобильный успех наверняка есть – при всей странности «ё-мобиля» даже сторонник общепринятых схем Федоров не считает такую машину стопроцентно невозможной.
Читайте подробнее на Forbes.ru:http://www.forbes.ru/tehno/tehnologii/116530-kak-mihail-prohorov-zarabotaet-na-e-mobile

Не думай о миллионах

вторник, 4 сентября 2012 г.

Хочешь разбогатеть? Не думай о миллионах.
Президент сети магазинов Henderson Рубен Арутюнян объясняет, почему в бизнесе необязательно и даже нежелательно брать деньги в качестве ориентира
«Мечтать стать миллионером можно разве что в детстве»,  считает Рубен Арутюнян, основной совладелец сети салонов мужской моды Henderson. Годовая выручка его компании приближается к $100 млн, число магазинов перевалило за сотню. В середине 2010 года инвестфонд Aton Capital Partners приобрел миноритарную долю в Henderson, заплатив, по разным оценкам (условия сделки не разглашались), от $10 млн до $20 млн. Арутюнян при этом утверждает, что никогда не ставил перед собой цели разбогатеть. Предприниматель рассказывает, какой может быть, на его взгляд, правильная мотивация в бизнесе.
Один мой итальянский друг купил виноградник в Армении. Целых восемь лет он занимался селекцией, прежде чем получил виноград, из которого можно делать хорошее вино. Если бы он обратился со своим проектом к любому инвестору, его бы на смех подняли. Восемь лет — это даже не окупаемость вложений, а только подготовка к началу производства. Но у моего друга не было цели столько-то вложить и столько-то заработать. Он взялся за дело ради удовольствия доказать: эта земля может давать не только отличный коньяк, но и отличное вино. В прошлом году он представил свое вино на выставке в Лондоне и сразу же привлек внимание. Он стал первым поставщиком армянского вина для нескольких известных лондонских магазинов и «мишленовских» ресторанов.

Я знаком со многими бизнесменами. И не знаю ни одного, кто однажды, проснувшись, составил бы четкий план, пошел по начертанному пути и именно так достиг успеха. В бизнесе важнее не карта, а компас. Мне кажется, главное — определиться с приоритетами, с тем, что доставляет тебе удовольствие, а что нет. Я не верю, что можно стать хорошим музыкантом или футболистом, занимаясь по восемь часов в день без всякой любви к этому делу. В бизнесе то же самое. Без увлечения, без личного интереса далеко не продвинуться. А деньги — это уже следствие правильного выбора приоритетов.
Расскажу, как появилась сеть салонов Henderson. Сам бренд был создан не мною, а владельцами польской компании LPP Мареком Пехоцки и Ежи Любяничем. Я познакомился с ними, когда торговал одеждой Fruit of the Loom. В середине 1990-х они искали, кто мог бы продвигать на российском рынке мужские рубашки под маркой Henderson. Получив образцы и оценив перспективы, я согласился. Рынок рубашек среднего ценового сегмента тогда не был заполнен, и я со своим партнерами погрузился в изучение потребительских предпочтений. Мы помогали LPP формировать коллекции, выбирать материалы, цвета, фасоны. Это было очень увлекательно: я не перепродавал, а участвовал в развитии бренда. Но в какой-то момент случился диссонанс. Улучшая качество, мы неизбежно поднимались в цене. LPP это не устраивало: более дорогие товары труднее продавать, больших объемов с ними не сделаешь. В 2002 году поляки вышли на наш рынок с новой маркой — молодежной Reserved — и предложили мне поучаствовать в ее развитии. Попробовав, я сказал, что все-таки хочу сосредоточиться на Henderson. Во-первых, я не хотел заниматься масс-маркетом. Во-вторых, мне было не интересно просто перепродавать одежные коллекции, не участвуя в их разработке. И в 2003 году я выкупил у LPP марку Henderson. Наши пути разошлись. У LPP теперь пять молодежных брендов и годовая выручка почти €1 млрд. Но и мы делаем не одни только рубашки (у компании собственное дизайн-бюро, производственные заказы размещаются в Италии, Испании, Португалии, Китае и других странах. — Forbes). И меня радует, когда я вижу на улицах Москвы и других городов людей в одежде, обуви и с аксессуарами Henderson и Hayas — это вторая наша марка. Кайф получаешь не от количества нулей в выручке, а от осознания того, что помогаешь мужчинам выглядеть красиво.
Конечно, не всякая работа, которую делаешь с увлечением, будет приносить значительный доход. Кто-то подсчитал, что не более 5-10% людей могут максимально реализовать себя. Я смотрел трансляцию лондонской Олимпиады: соревновались восемь самых лучших бегунов мира, и каждый мечтал победить. Призовые места заняли только трое. Но это не значит, что остальные зря стремились к победе. Все мы разные по способностям. Важно определиться не только с тем, что нравится, но и что ты можешь или хочешь делать лучше других. Нет такого занятия, где нет смысла стараться «сделать себе имя», стать в чем-то лучшим. Это и есть путь к успеху. Если ты будешь лучшим дворником своего района, тебя могут сделать управляющим всех дворников. Важно также начать с правильным настроем. Лучшие актеры Голливуда, чье состояние сейчас изменяется десятками миллионов долларов, начинали с гонорара в $100–200. А французскому комику Луи де Фюнесу из года в год доставались второстепенные роли, но он все равно старался играть с максимальной выразительностью — и в конце концов все-таки прославился.
Путь к успеху не всегда бывает долгим, но начинается с каких-то скромных шагов. И когда вы выбираете направление и тему, необязательно брать за ориентир деньги. Если вы решаете печь пирожки не потому, что в этом бизнесе такая-то маржа, а потому, что очень любите пирожки и хотите делать их как можно лучше, в таком случае вы с большей вероятностью добьетесь признания у потребителей. А,значит, сможете хорошо заработать.

Россияне все чаще уезжают насовсем



В 2011 году россияне вложили в зарубежную недвижимость $12 млрд. Три новых тренда предвыборного года: количество сделок выросло, сделки происходят быстрее, люди уезжают на ПМЖ
После Рождества десятка два русских семей, постоянно проживающих в Монако, получили приглашение в княжеский дворец. Министр внутренних дел в непринужденной обстановке сообщил, что для состоятельных и благонадежных россиян, таких как все присутствующие, режим получения вида на жительство будет отныне максимально благоприятным. «Раньше было сложно, я честно пыталась получить визу D (необходима для получения вида на жительство), собрала все справки, но получила отказ, въезжала в итоге как супруга гражданина другой страны», — рассказывает Екатерина Тейн, партнер компании Chesterton International Real Estate. Ее семья уже несколько лет живет в Монако. В школе, где учатся сын и дочь, теперь каждый пятый ребенок — из России.
Интерес к зарубежной недвижимости у россиян был всегда. Три новых тренда предвыборного года: количество сделок выросло, хотя цены не падали; сделки стали происходить гораздо быстрее — решения принимаются в течение месяца; люди уезжают насовсем. «Впервые за десять лет, что я занимаюсь элитной недвижимостью, появились клиенты, которые распродают в России все», — констатирует Екатерина Тейн. Сейчас на Рублевке, говорит она, продается 5–6 домов: хозяева дают скидки, готовы продать их на 5% ниже рынка. Раньше вывозили детей, а теперь выезжают всей семьей, продолжая при этом вести бизнес в России.

В апреле глава Банка России Сергей Игнатьев озвучил данные об инвестициях российских юридических и физических лиц в зарубежную недвижимость: в 2011 году их объем вырос до $12 млрд — в два раза по сравнению с 2007-м и 2008 годом. Дело не только в политике, но и в качестве жизни. По данным компании Evans, число запросов на покупку зарубежной недвижимости до €300 000 превышает число запросов по Подмосковью в пять раз. «Здесь сложно найти за эти деньги что-то красивое, а в Италии или Франции можно купить небольшую квартиру в обаятельном городке у моря», — говорит Анна Левитова, управляющий партнер Evans.
Предпочтения покупателей не изменились. Лидирует Лондон. Россияне составляют около 15% покупателей в престижных районах, и эта доля растет — такими данными располагает Роман Михайленко, управляющий директор мультисемейного офиса Rayfort — WhiteGold Fund Management. По информации Evans, в I квартале 2012 года интерес к новостройкам Лондона у россиян увеличился почти в два раза по сравнению с тем же периодом 2011-го. Лондон интересен тем, кто еще не готов выйти на пенсию: финансовый центр, деловая жизнь кипит, плюс безопасность и хорошее образование для детей. Иностранцам доступна ипотека — до 70% от суммы покупки можно получить по ставке около 3% годовых. При этом неместные собственники недвижимости освобождены от налога на прирост капитала, то есть налог с разницы между ценой покупки и ценой продажи не взимается. Но главное, в отличие от остальной Европы в Лондоне бешеная ликвидность: он привлекателен не только для богатых россиян, но и для инвесторов из Китая, Америки, с Ближнего Востока. В Чехии, Болгарии и даже Германии продать недвижимость трудно. В Лондоне — без проблем. Екатерина Тейн рассказывает, что, когда сын ее мужа покупал квартиру накануне кризиса, всем казалось, что переплатил. А в конце 2011 года он продал ее с прибылью.
Жить в Лондоне, для россиян, не привыкших к скромным британским квартирам, становится все комфортнее. В жилом комплексе One Hyde Park, пока самом дорогом в мире, высота потолков — уже 2,9 м. В спроектированном специально для россиян пятиэтажном жилом комплексе Oracle Apartments (район Хампстэд) с московскими планировками и мореным дубом в отделке все семь квартир были проданы на стадии строительства.

 
Новости Бизнеса © 2012 | Designed by Bubble Shooter, in collaboration with Reseller Hosting , Forum Jual Beli and Business Solutions